在財新周刊的最新報道中，新的債務重組協(xié)議還在做，目前債務協(xié)議仍以銀行借新還舊為主，但是否所有債權(quán)方都同意，還需要再觀望。“債務結(jié)構(gòu)調(diào)整這塊，目前是更大限度爭取各相關方的支持，另外還通過新平臺公司的運營，防控業(yè)務轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營風險。”中鋼集團方面如是稱。鋼筋直螺紋套筒根據(jù)《財經(jīng)日報》記者采訪，中鋼集團確定了一個稱之為“業(yè)務重組、債務結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機制管理變革”的一攬子解決方案。在這個方案中，對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標，推進內(nèi)部改革調(diào)整鋼筋連接套筒價格，對外則是以“時間換空間，不逃避債務”為目標，推進金融債務的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  直螺紋套筒的優(yōu)點有以下幾個方面：
1、不受鋼筋的化學成分、人為因素、氣候、電力等諸多因素的影響；
2、無污染，符合環(huán)保要求、無明火操作施工安全可靠；
3、適用范圍廣，適用于各種方位及同、異徑鋼筋的連接；
4、強度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠；
5、鋼筋套筒操作簡單，施工速度快。

  中國鋼筋套筒網(wǎng)回應債務危機：歷史包袱沉重。據(jù)中鋼集團內(nèi)部人士透露，該公司正進行“內(nèi)外”調(diào)整：對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標，推進改革;對外則是以“時間換空間，不逃避債務”為目標，推進金融債務的結(jié)構(gòu)調(diào)整。實際上，自去年9月份曝出貸款逾期后，中鋼集團就開始尋找解決危機的出路了，并做出了一番近乎“傷筋動骨”般的折騰。

按照中鋼集團之前提出的設想，需要采取一些系統(tǒng)性的變革，這種變革基本明確將分5步走，步是重塑業(yè)務板塊;第二步將中鋼集團各個板塊里的一些核心公司構(gòu)建好，優(yōu)化管控模式;第三步是改革總部機構(gòu)，達到精簡高效的目的;第四步是優(yōu)化人員配置，最后一步是完善體制機制。其中，在業(yè)務梳理的過程中，除了要將貿(mào)易、鋼鐵、爐料三大下屬公司按照存在貿(mào)易物流的共性合并以外，還開展工程裝備、科技新材料，投資的、服務的、期貨經(jīng)紀、資源開發(fā)等方面的業(yè)務梳理。


  5月18日晚間，中鋼集團向《財經(jīng)日報》記者書面回應，受宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)市場低迷、歷史包袱沉重等影響，中鋼集團前期發(fā)展中快速擴張、經(jīng)營粗放等問題集中體現(xiàn)，出現(xiàn)了債務危機跡象。在這之前，已經(jīng)進行過多次人事更迭。在徐思偉真正執(zhí)掌中鋼集團之前，前任總裁賈寶軍也曾采取了一系列“瘦身”措施，但鑒于中鋼此前推崇的激進擴張模式，而在應對快速轉(zhuǎn)變過程中，適應的腳步并沒有同步跟上，導致不少問題“積重難返”。

據(jù)財新周刊報道，截至2014年12月，中鋼集團及所屬72家子公司債務逾1000億元，其中金融機構(gòu)債務近750億元，涉及境內(nèi)外80多家銀行，以及一些信托、金融租賃公司。報道還稱，中鋼已委派相關機構(gòu)進行了審計，“集團是否資不抵債已有第三方判斷，但整體債務重組方案還未成型”。一位中鋼內(nèi)部人士向《財經(jīng)日報》表示，媒體所說的債務重組，可能指的是中鋼跟銀行在談是不是消債、免息、債轉(zhuǎn)股等這些手段，中鋼將這稱之為債務調(diào)整，相當于是通過調(diào)整債務結(jié)構(gòu)，來緩解資金難題。
 
 
 原文來自：http://www.gulishi.com